这篇深度报道以山东高密化工爆炸事故为案例，通过"精益安全"视角剖析企业安全体系失效根源，提出四套解决方案，揭露"表面合规"背后的致命代价，警示化工行业必须将安全作为核心价值流。

扬智咨询为东方电气集团开展精益管理培训，以六西格玛和DMAIC方法论为核心，通过定制化课程和实战演练培养人才，助力企业流程优化和组织升级。

扬智咨询助力广新集团通过"精益人才创效训练营"培养55名核心骨干，落地21个改善周项目创效超1000万元，推动制造业精益转型与高质量发展。

南航沈阳基地携手扬智咨询集团，通过精益管理三大模块（顶层设计、工具应用、现场优化）提升航空维修效率，实现工时缩短20%、成本降低15%等显著成效，推动基地向世界级维修中心迈进。

西安铁路物流中心联合扬智咨询集团在柞水营业室开展了为期一周的精益改善培训活动，旨在提升货物装卸效率和服务质量。在扬智首席顾问李学军的指导下，团队通过现场调研和数据分析，识别出19个关键问题，并制定了包括管理制度完善、作业流程优化等三大改善方案，新增修订了多项标准化文件。中心领导对培训成果表示肯定，并强调将持续深化全面质量管理，推动精益理念全员覆盖，助力建设高效现代化铁路物流企业。

全面优化流程、完善标准、明确职责、识别风险并严格把控过程，是安康车务段深化全面质量管理的重要实践

这篇深度报道以山东高密化工爆炸事故为案例，通过"精益安全"视角剖析企业安全体系失效根源，提出四套解决方案，揭露"表面合规"背后的致命代价，警示化工行业必须将安全作为核心价值流。

扬智咨询为东方电气集团开展精益管理培训，以六西格玛和DMAIC方法论为核心，通过定制化课程和实战演练培养人才，助力企业流程优化和组织升级。