2019年,扬智咨询与鄂尔多斯电冶集团开展精益管理领域合作,内容涉及精益人才培养,辅导了47个改善项目。
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2004年,扬智咨询与韶关钢铁开展精益六西格玛领域合作,开展了2个绿带班,辅导了30个六西格玛项目。
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2004年,扬智咨询为太原钢铁提供六西格玛培训服务。
2011年,扬智咨询与东北特钢集团北满特殊钢有限责任公司在精益六西格玛管理领域合作,项目涉及:精益六西格玛人才培养,项目辅导等内容。
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2011年,扬智咨询与河北石家庄钢铁在精益六西格玛管理领域合作,项目涉及:精益六西格玛人才培养,项目辅导,体系文件建设等内容。
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2016年,扬智咨询与河北宣钢开展在精益六西格玛管理领域合作,与客户建立长期合作关系,项目涉及:精益六西格玛人才培养,项目辅导,体系文件建设等内容。
共11个生产及专业管理部门参与,涉及生产技术、能源环保、物流运输、库存管理、设备管理等;
共58个项目黑带及团队业务骨干参加了定义、测量、分析、改进、控制及评审前项目辅导,共计75天,522人次;
共找出12000多个潜在影响因素,共收集了上万个数据,制定了200余项改进方案;
新增和完善了150个管理文件和技术文件。同时新增质量控制点121个,并纳入到体系文件;
共25天的精益六西格玛黑带培训(其中内训10天,外训15天)
共14名学员通过黑带考试,获得了注册黑带资格;
项目年收益近亿元;
2007年,扬智咨询与兴澄特钢开展在六西格玛管理领域合作,与客户建立长期合作关系,为客户推进持续变革系统,项目涉及提升质量、效率及客户满意度,优化核心流程,培养革新人才等内容。
通过精益六西格玛项目实施,财务收益总共达到51058万元
2007年,扬智咨询与济南钢铁集团总公司开展在六西格玛管理领域合作,从集团全面推广,建立长期合作关系。
技术创新
第一个通过六西格玛项目,申请技术专利(5项)
第一个在钢铁行业中引入混料设计方法论
第一个引入倡导者项目模式(项目群模式)
2019年开始,扬智咨询与中天钢铁开展在六西格玛和精益生产方面开展合作,共合作4期,内容涉及精益六西格玛人才培养,项目辅导,现场管理等内容。通过持续不断的推进精益六西格玛,学员的管理能力、分析与解决问题能力不断提升,同时通过项目的实施,学以置用,为企业创造了实效。
项目亮点1:提升5、6线平均日产,年创效1643万元以上
2017年开始,扬智咨询与邢台钢铁开展在六西格玛和精益生产方面开展合作,共实施3期,给企业在运营、质量、成本、效益、安全、环保、财务和文化等各方面带来巨大的收益。
实施内容(一期:2017年)
导入精益生产和六西格玛,黑带班培训1个,学员55人;
精益六西格玛专题项目12个(涉及技术中心、质控部、炼铁厂、动力厂、炼钢厂、焦化厂、线材厂、不锈钢公司等8个单位,涵盖技术质量、发电、煤耗、设备故障、成本等5大类型);
打造精益车间2个,精益班组10个(涵盖5S、自主改善、目视化、人机工程、快速换模、标准化早会等)。
实施内容(二期:2018年)
黑带班1个,六西格玛项目16个,精益项目4个;
精益管理的推广与实施,内容涵盖5S、TPM、精益班组、微小改善、合理化建议、KPI体系等。
实施内容(三期:2019年)
六西格玛:TRIZ专题培训、DOE专题培训、六西格玛黑带培训;
精益管理:5S、班组建设、全员自主改善、质量管理、KPI体系建设、18个精益项目、12个六西格玛项目辅导。
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通过全面推进六西格玛及持续革新系统,提升质量、效率及客户满意度,优化核心流程,培养革新人才,助力兴澄钢铁在经济不景气的大环境下能有利润;企业的管理得到了良好的提升,有助于该企业申请中国质量奖
第一期实施财务效果:4800万元人民币(经过雇主审计部审计)。
以2009年实际销量计算,2009年吨钢费用在2008年的基础上下降了20%(2008年销量278万吨,2009年预计销量311万吨),此项目群指标达成率为100%,此数据是经兴澄钢铁的财务核实,审计部门审核过。