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| 公司LOGO | 公司名称 | 客户评价 |
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广发银行深圳分行运营部，刘璐 |
扬智咨询集团在项目实施中专业严谨，及时响应我行项目进度要求。咨询顾问经验丰富，在项目开展综合项目组人员积极互动，使得项目组人员在业务水平上有了一个较大的提升，特此提出表扬。 广发银行分行运营部，刘璐 |
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南京锦湖轮胎公司南京锦湖轮胎有限公司 |
在中国轮胎行业，锦湖轮胎率先推进六西格玛，标志着锦湖品牌在向2010年之前实施品质竞争力中国第一的战略迈出了坚实的一步。 南京锦湖轮胎推进六西格玛管理体系，是选用北京扬智咨询公司为其服务的。 扬智公司不仅给我们提供了非常精彩的培调，而且我们的项目在扬智公司的悉心辅导下，不但取得了实际的效果，面且给我们带来了巨大的财务收益，我们有信心在扬智公司的协助下，将锦湖轮胎的六酒格玛事业进行到底。 南京锦湖轮胎有限公司 |
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哈尔滨飞机工业集团质保部，李凤雪 |
扬智公司拥有一支知识渊博，经验丰富，擅长实践的优秀团队。他们不仅注重六西格玛的培训，更注重六西格玛的现场指导。为哈飞集团培养的黑带，既有理论知识，又能通过六西格玛项目解决集团的实际问题，创造较好的经济效益。 哈尔滨飞机工业集团质保部，李凤雪 |
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东方汽轮机ERP与精益制造推进处 |
扬智咨询公司： 我司东方汽轮机有限公司在与扬智咨询的精益咨询合作中，深切体会到了扬智咨询顾问的专业和敬业。 于晓光老师负责生产处及三个试点分厂的生产管控线条的推进，通过优化作业计划流程降低了在制品库存，缩短了生产周期。于老师同时还负责精益改善专项的培训及辅导，通过推动分厂成本优化和关键生产资源的能力提升，为公司带来可观的财务收益。 在此感谢扬智咨询顾问于晓光老师的辛勤付出。 东方汽轮机有限公司 ERP与精益制造推进处 |
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通用电气亚太区质量总监，张雯 |
国内外众多商业机构的实践证明，六西格玛管理法给企业带来效益的强大功能是无庸质疑的。我相信六西格玛肯定会在中国落地生根，开花结果，塑造新一代的具有高度竞争力的中国企业。扬智管理咨询公司作为中国六西格玛事业的开创者，深谙六西格玛成功之道； 咨询团队具有丰富的项目实战经验，高度的敬业精神，是企业成功推行六西格玛战略的得力助手。 |
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扬子巴斯夫公司项目组学员 |
此次培训和辅导让我们收获颇多，让我们真正认识了流程管理的重要性。希望与扬智公司共同把所学知识应用到工作实践中，实现企业质量与效益双丰收！ |
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夏新电子质量部副总经理，陈超 |
与扬智公司从2003年开始合作，从第一期、第二期到现在的第三期，夏新之所以持续与扬智合作，是因为扬智的工作让我们企业看到了实际的效果。 |
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太钢集团质量管理部部长 李学锋 |
扬智公司的老师水平很高，应变能力很强，培训时充满激情，且负责任。 |
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TCL集团结算中心总经理兼倡导者，黄旭斌 |
由扬智公司为 TCL 提供服务是正确的选择。 |
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TCL集团多媒体电子采购部，张荣升（黑带） |
扬智老师的专业度、沟通能力及实践经验都非常丰富，是难得的六西格玛辅导老师。 |