培训158位绿带,47黑带;每年辅导精益六西格玛项目近百个,为公司创造近2000多万元/每年的收益。
能够使学员全面了解新乡重夫先生的精益思想
学习并掌握新乡模型
发现企业卓越运营的三个重要见解
新乡指导原则如何形成使企业迈向卓越的最佳行为模式
理解卓越运营的行为模式评价
应用所学到持续改进的卓越之旅
从驱动力、工具和文化三管齐下,系统地推进精益生产,通过改变人和现场,最终改善业绩。
财务收益
通过精益管理的实施,关注细节控制,取得了约为7431万元的财务收益。
上药集团于2014年起与扬智咨询合作开展精益管理水平提升项目。实施辅导项目涉及仓库效率、运输能力、绩效管理、物资管理等多个领域,实现财务收益近1000万。
2013年第一期选择了七个项目进行实施,包括三个仓储效率项目,1个运输能力规划项目,1个绩效项目,一个能源管理项目,一个周转箱管理项目,收益180万元。运作指标改善预计带来的收益:(5.2+4.5)万件*5.28元/件=51.2万元。项目收益折算为财务指标显示为单箱运费下降5%。(全年194.5万箱,配送费用1,027万元)
6个大区,28家利润中心一共上报了67个重点精益管理改善项目,已经基本完成,重点项目取得财务收益1394.8万元,其他精益项目取得财务收益407.9万元,合计共1802.7万元,另外非财务效益更是显著 建立资金配置的模型及计算方法 各利润中心担保、借款额度额度控制在净资产的50%以下,降低财务风险,全年借款担保实际执行未超过总预算额度 有利于各利润中心编制年度资金预算,减少因需求波动造成的资金短缺 全年内部借款21.5亿元,置换高息借款10亿元,节约财务费用3000万元通过 精益管理的实施,关注细节控制,使精益管理见到了实效,取得了约为7431万元的经济效益