扬智咨询助力西安铁路物流中心以点带面丨持续推动全面质量管理

活动伊始，西安铁路物流中心各部门及营业部（室）的 30 名员工齐聚柞水营业室。值得一提的是，扬智咨询集团作为此次活动的专业支持方，其首席咨询顾问李学军亲自带队参与。李学军在精益管理领域深耕多年，拥有丰富的实战经验和深厚的理论造诣，曾助力多家大型企业成功实施精益变革，在业内颇具声誉。

本次精益改善周以提高安康营业部柞水营业室装卸效率为核心目标。在活动过程中，李学军顾问带领团队，运用扬智咨询独特的精益管理方法，深入一线进行跟班写实。通过这种细致入微的方式，利用专业精益工具对收集到的数据进行整理分析，精准识别出结合部、标准化管理、生产组织、装卸管理等四大类别共计 19 个关键问题。

随后的 5 天里，全体参培人员围绕这些问题展开了激烈研讨。在李学军顾问的专业指导下，大家充分发挥团队智慧，最终确定了三大具有针对性的改善方案。这些方案涵盖了管理制度完善、作业流程优化、现场标识规范等多个方面。新制定了 9 个相关管理制度、作业写实表，修订完善了 7 个作业指导书、流程图、安全协议等内容，涉及条款多达 35 条；同时，新增货场标识 4 处，完善集卡汽车货场流线图，进一步规范了货场的作业秩序。

活动结束后，中心党委书记、主任郑睿，副主任刘丽百听取了本次改善周成果汇报。他们对所有参培人员的努力予以高度肯定，同时也对扬智咨询集团团队的专业支持表示感谢。会上，为优秀小组、优秀学员颁发了荣誉证书，激励大家在今后的工作中继续践行精益理念。

此次活动以 “精益赋能、创新驱动” 为主题，不仅是一次简单的培训，更是西安铁路物流中心深化全面质量管理意识、强化精益工具应用的重要举措。借助扬智咨询集团的专业力量，推动了质量文化深入一线，朝着构建 “人人都是质量员” 的质量文化体系迈出了坚实的一步。

西安铁路物流中心将以此次培训为新起点，以点带面，把精益理念传递给中心全体职工。未来，中心将持续深化，不断探索创新，将全面质量管理工作走深走实，为创建优质高效的一流现代化铁路物流企业不懈努力。