近日，扬智咨询集团迎来重大喜讯，正式成为中国电子企业协会会员，并成功当选为中国电子企业协会第八届理事单位。与此同时，扬智咨询集团总裁杨振华荣任中国电子企业协会第八届理事会理事。这一系列荣誉的获得，不仅是对扬智咨询集团在电子行业多年深耕与卓越贡献的高度认可，也标志着扬智咨询集团将在行业发展中承担起更重要的责任与使命。

扬智咨询集团作为一家在电子行业拥有深厚专业背景和丰富实践经验的咨询服务机构，长期致力于为电子企业提供全方位、个性化的解决方案。集团业务涵盖精益管理、丹纳赫 DBS 改善周、技术创新、供应链管理、全员生产维护、企业数字化转型等多个领域，凭借其专业的团队、先进的理念和卓越的服务，在业内树立了良好的口碑和品牌形象。

精益管理是扬智咨询集团的核心业务之一。集团不仅凭借对电子行业的深刻理解和丰富的精益管理经验，为企业提供从精益理念导入到精益工具应用的全过程服务，还积极引入先进的管理模式。例如，借鉴丹纳赫 DBS（丹纳赫业务系统）改善周的成功经验，为合作企业带来显著效益。

在丹纳赫 DBS 改善周活动中，扬智咨询集团的精益管理专家团队深入企业现场，与企业员工紧密合作。通过对企业生产流程、管理流程的深入分析，借助丹纳赫 DBS 的系统方法和工具，帮助企业识别和消除浪费，优化生产布局。在改善周期间，专家团队会带领企业员工设定明确的改善目标，运用价值流分析、5S 管理、快速换模等 DBS 工具，对生产环节进行全面梳理和改进。同时，通过团队协作和跨部门沟通，打破企业内部的壁垒，提高生产效率，降低生产成本。改善周结束后，企业往往能在生产效率、产品质量、成本控制等方面取得明显的改善成果。集团的精益管理专家团队还会通过现场辅导、培训等方式，帮助企业员工树立精益思维，掌握丹纳赫 DBS 的相关工具和方法，推动企业实现精益化运营和管理，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

技术创新是电子行业发展的核心驱动力。扬智咨询集团高度重视技术创新，积极关注行业前沿技术的发展动态，为企业提供技术创新咨询服务。通过与高校、科研机构的合作，帮助企业引进先进技术，开展技术研发和创新，推动企业技术升级和产

供应链管理是电子企业实现高效运营的关键环节。扬智咨询集团通过对供应链的优化和整合，帮助企业降低成本、提高效率、提升供应链的灵活性和响应速度。通过引入先进的供应链管理理念和方法，帮助企业建立完善的供应链管理体系，实现供应链的协同运作和优化升级。

全员生产维护（TPM）也是扬智咨询集团的重要业务板块。集团深知设备的稳定运行对于电子企业生产的重要性，因此致力于帮助企业建立全面、系统的全员生产维护体系。从设备的前期规划、安装调试，到日常的维护保养、故障维修，再到设备的更新改造，扬智咨询集团都能提供专业的指导和支持。通过开展全员培训，提高员工的设备维护意识和技能水平，使员工能够积极参与到设备的维护管理中来，实现设备的最大化利用，减少设备停机时间，提高生产效率。

随着数字化时代的到来，企业数字化转型已成为电子企业发展的必然趋势。扬智咨询集团凭借其在数字化领域的专业优势，为企业提供数字化转型咨询服务。通过对企业业务流程的梳理和优化，帮助企业实现数字化运营和管理，提升企业的数字化竞争力。

此次扬智咨询集团荣膺中国电子企业协会多项殊荣，不仅是对集团过去成绩的肯定，更是对集团未来发展的鞭策。作为中国电子企业协会的会员单位和理事单位，扬智咨询集团将积极履行会员和理事单位的职责，加强与协会及其他会员单位的交流与合作，共同推动中国电子行业的健康发展。

未来，扬智咨询集团将继续秉承 “专业、创新、服务、共赢” 的理念，不断提升自身的专业能力和服务水平，为电子企业提供更加优质、高效的咨询服务。同时，集团将积极参与行业标准的制定和行业规范的建立，为推动中国电子行业的标准化和规范化发展贡献力量。