我国引入精益管理是在上世纪90年代,相对比较晚,相比于国外欧美发达国家,我们的精益管理水平还处在一个快速提升的阶段,不管从应用范围,还是企业管理者的认知上,都还存在较大的差距。但如果我们能很好地把自己的企业用精益武装好,在质量、成本、交期方面的竞争力就会大幅提升,这是我们真正成为制造强国的必经之路。
说精益将盛于中国,这是基于中国企业发展的势头,我们不但有很强的制造业基础,同时中国的企业家们也有很强的学习能力。在中国,尤其在广大的民营企业,有超过80%的企业还没有真正走上精益化的道路,未来他们也必将经历精益化的过程。只有中国民营企业真正实现精益化,我们才可能有走向企业的数字化和智能化,也才可能有制造业强国的真正实力。不难看出,未来精益在中国一定大有可为。
同时我认为,精益要真正盛于中国,必定需要一大批精益爱好者和实践者们去不断探索和总结,找到一条属于我们自己的精益化道路,就好比我们有“中国特色的社会主义”一样,精益也需要有中国特色。让精益思想能更好的落地于中国民营企业,让精益能真正能融入企业生产经营的各个环节,这是精益能够真正盛于中国的关键。