在我国,中小民营企业占了绝大多数,民营企业也解决了绝大多数的劳动就业。在面对市场竞争更加充分、行业加速转型升级,中小民营企业也确实感受到了“战争前线的压力”。如何来改进、转型、升级,是摆在所有企业面前的必经之路。
最近10来年,中国民营企业学习丰田精益的势头越来越好,热情也越来越高,这是好事情,很多推行精益的老师也在不断的发光发热,帮助企业突破瓶颈,实现快速成长。
在民营企业推行精益,除了精益底子薄、系统缺失、无改善文化之外,影响精益推行有一个很重要的因素,那就是“计件制”。今天就来聊聊这个话题。
WHAT-什么是计件制?
计件制,就是操作者按劳分配的一种计算报酬的方式,简单讲就是多劳多得。这其实是受我的家乡人——小平同志当时提出的“土地下户”影响,是一种工业分配模式。
WHY-计件制有什么副作用?
对于精益推行来讲,计件制一般会带来这么几个影响:
1. 做改善影响产量,不情愿
在实行计件制的中小民营企业里面,对于很多操作员工来讲,他们看得比较现实,今天能挣多少钱,明天有没有活干,后天先不管......
而对于推行精益来讲,这是需要花时间跟员工培训,并且有一系列的改善措施要执行,当然得让员工停下来,做重要但不紧急的事情(这才是我们唯一需要关注的事情)。
所以,我们经常看到员工停下机器、停下装配、停下周转,他们是不情愿的,他们会下意识以为,我又少做产品少干活,今天收入减少了。
2. 日常保持,耽搁时间,不情愿
当精益推行到一定程度,逐步建立了流程和规范的标准,剩下就得执行,并且是每日执行,甚至形成习惯。于是乎就得每天给操作员工增加一定的日常作业,比如班前会、开机检查、过程自检、班后5S保养等,这是正常,也是必须。
对于实施计件的工人来讲,他们的确也会存在不情愿,也是回归到一点——耽搁时间。在他们眼中,只有做产品才是有价值的,想想,从这个角度讲,跟精益的价值流理念是不是也很契合?
HOW-如何规避计件制带来的负面影响?
在精益推行的过程中,到底该如何规避计件制带来的负面影响,我认为有几个方面:
1. 计件为主,辅助计时——制度方面
在开始推行精益的过程中,因为时间的占用,计件制确实会影响大家的积极性。有效的对策就是配合适当的计时工资,比如一小时10-15元,让员工觉得并非完全没有收入,做改善人轻松点,拿得少点也是能接受的。
2. 引导培训,认识精益——思想方面
虽然中小民营企业的员工普遍文化程度偏低(这是事实,绝无偏见),所接受到的精益方面培训和影响也会更少,于是对于改善还是认识不足的。怎么办?
这就是需要精益推行者每天宣讲、持续培训、带头示范,让大家对于精益的理解和认识真切一点。说到底,一定是精益能够给员工到来价值、带来实惠、带来方便。
3. 加强执行,绩效考核——执行方面
执行不是说说而已,是要长期做的。在精益推行的过程中也是这样,建好了制度流程一定要执行,并且是每日执行、时时执行。对于执行力不够的团队,就不能大锅饭,一定需要绩效考核跟上,要体现公平,团队的士气和氛围才会发生积极改变。