面临日趋激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。面对客户要求越来越高,市场变化越来越快,棘手问题越来越多的局面,作为企业的管理者,需要将人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、环(Environment)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制,使其处于良好的结合状态,以达到优质(Quality)、高效(Productivity)、低耗(Cost)、准交(Delivery)、安全(Safety)、文明(Moral)生产的目的。
现场对标管理:理解现场管理,明白现场及三现主义的重要性,对标一流现场管理及一流现场的员工,查找企业内部存在的问题和差距;对标一流现场管理流程,对输入、运作及输出三个层面深入分析,查找瓶颈点,一般运作是企业的改善重点,实现运作的过程控制。
现场管理问题调研:对标分析后,对现场的管理现状进行深入分析,了解现状为下一步的改善做准备。首先查找现场管理中的常见问题,如作业流程不顺畅、不良品的混入、设备故障、人力增加但产能却不能相应地增加、安全事故等;其次分析常见的处理问题的方式,是不是都是些粗放式的管理,增加工资、.增加作业人员、扩大仓库、不断召开会议等;最后分析现场管理常见的问题,通过问题分析,掌握问题分析流程,查找现场问题根源。
低成本高效现场问题的解决思路和方法:问题不仅是成功的向导,还是成功的催化剂,所以要树立发现问题的正确态度,弄清发现问题的误区,学会发现问题,挖掘问题,及分析问题的方法,并学会用科学的解决问题的标准程序,设计现场管理问题的解决方案。
现场管理核心技能及工具:通过目视化、5S现场管理、标准化作业等精益工具,帮助企业在现场管理时对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,从而提升品质、效率、降低成本、满足交期、保障安全、文明生产的目的。